4月15日，我行召开了2019年一季度经营工作会议。董事长张哲清出席并讲话，行长谢铁军作2019年一季度经营工作报告，监事长徐建峰、纪委书记朱成，副行长刘海、沈志超、高其冬、刘颖，以及中层以上干部参加了本次会议。徐建峰主持会议。

董事长张哲清讲话

　　张哲清肯定了2018年全行在省联社考核中所取得的成绩以及一季度的工作成效，同时也指出同比去年，我行一季度各项业务虽有所提升，但离目标还有一定差距，要深刻认识到当前面临存款增长、利率定价、互联网业务和金融市场业务、零售推进的“四个忧”。

　　面对这些情况，针对二季度及下一步工作，张哲清提出了六项要求。一要存款先行，加强增量扩面。要抓到重点，推动增量扩面。只抓住存量客户，存款增长有限，唯一的办法就是扩面，通过扩面，挖掘和增加新的存款增长点。二要利率定价，坚持一户一策。面临较大的市场环境压力，要具体情况具体分析，实行“一户一策”。三要挖潜引新，推进普惠金融。在客户扩面上要坚持“挖潜”和“引新”相结合，既要加强存量客户的走访，通过老客户介绍新客户，打开扩面的路子，又要搭建好各类平台，借力各种新型模式，拓展客户。四要开拓思路，深入零售推动。要加强研究和推动，抓好社保卡激活；要总结经验，抓好小微信贷投放；提高线上化服务效率，抓好信用卡推动；要持续抓好社区银行。五要整合提升，提高服务效率。要通过人员和岗位的整合，提升沟通效率。要通过流程的整合，提升工作效率。要通过系统的整合，提升系统管理和数据。六要奋斗者荣。以客户为中心，以奋斗者为本。在行业竞争越来越激烈、客户要求越来越高、监管要求越来越高的当下，我们只有努力奋斗，才能把工作做好。工作是为了自己，只有自己努力，才能有更大的成就。最后，张哲清要求全行上下要进一步开拓思路，抢抓时间，以扎实有效的举措推动各项工作呈现新面貌。

总行行长谢铁军讲话

　　会上，谢铁军作了《坚持战略、突出重点、整合提升、激励奋进，全力以赴推进半年度各项工作》经营工作报告。他指出一季度全行围绕“保持定力，整合提升”的战略部署，坚持“稳中求进”的工作总基调，规模增长序时推进，营业收益大幅提升，同时也面临着五大短板，一是对公存款压力较大，没有有效抓手；二是客户拓展不容乐观，信贷投放竞争激烈；三是监管与市场变化导致互联网和金融市场业务承压；四是零售转型进入深水区，亟待寻找新增长点；五是资产质量存在较大压力，重点客户处理成效待察。

　　针对二季度及下一步工作，谢铁军指出，要以省联社各项竞赛为主线，以补短板为抓手，积极应对挑战，确保有所为，有所突破。要持续保持战略定力，走出零售发展深水区，实现零售业务可持续发展。要积极应对监管政策，做稳做优互联网和金融市场业务，寻找业务新增长点。要持续推进整合提升，发挥合力，有效提高全行精细化服务能力。

　　会议表彰了旺季开门红劳动竞赛获奖者，其中:中华园支行、新区支行、城东支行、花桥支行获得支行三等奖，城中支行、海安支行、淮阴支行获得支行二等奖，城北支行和盐都支行获得支行一等奖；授信管理部、数据资产管理部获得部门三等奖，人力资源部获得部门二等奖，个人金融部及原零售管理部获得部门一等奖。