7月13日，我行召开2019年半年度经营工作会议。董事长张哲清出席并讲话，行长谢铁军作2019年半年度经营工作报告，监事长徐建峰、纪委书记朱成，副行长刘海、沈志超、高其冬、刘颖，以及全体中层以上干部、业务部经理参加了本次会议。徐建峰主持会议。

会议现场

　　张哲清肯定了2019年上半年工作取得的成效，同时也立足实际指出了发展不足，并分析了当下及未来形势对我行发展的影响。面对这些情况，他提出了“稳”字当头的三项重要工作。一是稳住风险，从严把控。金融市场业务不激进、稳发展，互联网金融业务合监管、回本土，信贷业务调结构、强监测。二是稳住发展，瞄准质量。稳步推进客户扩面，抓好各项平台搭建，抓好重点项目的落实。三是稳住根基，强化管理。持续抓好合规建设，强化渠道服务，提升管理效能。同时，他也指出要着力当下，着眼长远。要进一步加强用户思维培养，要换位思考，从客户的角度来想问题，以用户思维服务客户，提升客户体验；要进一步转变工作方式方法，工作不只是为了完成指标、完成考核，更要从有利于长远发展的角度来推进；要进一步增强大局担当意识，要发挥最大合力，推进全行更好发展。最后，他要求下半年全行上下积极作为、敢于担当，稳风险、稳发展、稳根基，以更扎实的工作作风助推全行高质量发展。

董事长张哲清讲话

　　会上，谢铁军作了《坚定发展战略，突出整合提升，聚焦风险防控，实现稳步发展》半年度经营报告。他指出，上半年全行围绕年初既定战略目标，践行整合提升战略思路，基本实现“时间过半，任务过半”，规模、效益、风控实现了稳步提升，“610整合提升”策略得到有效贯彻。通过组织架构、职责边界、人员整合、服务渠道、流程整合、科技系统等六大提升，进一步提升了服务效率和工作效能；通过提升合规底线意识、科技支撑能力、数据服务能力、队伍素质能力、线上服务能力、支持实体经济能力、管理服务能力、风险防控能力、定价议价能力、文化宣导能力等十大能力的提升，进一步凝聚了发展动力和战略定力。同时也面临着四个方面的不足。针对下半年工作，他提出了“要围绕年初目标，认真落实各项考核工作；要积极推动转型，深入培养零售业务的增长点；要推动场景转型，加快智能厅堂建设；要适应监管要求，推进互联网金融业务发展；要稳杠杆控风险，稳步发展金融市场业务；要审慎合规经营，做好乱象整治回头看工作；要防范风险隐患，加快推进不良贷款处置进度；要强化管理能力，完善流动性和成本收入管理；要推进整合提升，全面推进全行重点工作；要加强队伍建设，构建多层次人才蓄水池”十项重点工作。

行长谢铁军作半年度工作报告

　　4位分管副行长分别就下半年条线重点工作进行了部署。陆杨支行、新区支行进行了交流发言，周庄支行、大市支行、开发区支行进行了表态发言。

　　会议向存款季度滚动增长前三名的建湖支行、淮阴支行、花桥支行颁发了二季度滚动增存流动红旗。

颁发二季度滚动增存流动红旗