近日，我行邀请华为业务与财经管理及大型项目变革资深高管文韬老师来到我行，组织开展了“向华为学习”管理层培训班。中层及以上干部、业务主管、营业部经理和业务部经理等200多名管理类人员参加培训。

　　培训班上，文韬老师从华为变革管理、流程管理、绩效管理、人才管理等四个方面，多维度、全方位、立体化地作了激情澎湃、精彩纷呈的讲授。通过全面真实的案例呈现，全方位解读了华为企业的发展与崛起。

　　培训结束前，我行行长谢铁军讲话。他指出，华为的成功经验值得我们借鉴和学习。我们要始终保持一种危机感，不断学习，为银行未来发展不断注入活力。在绩效管理上要提升绩效考核力度，机会和待遇向奋斗者、贡献者倾斜；在激励机制上建立“能上能下，能进能出，能多能少”的动态评价体系；在业务流程上进行流程再造和组织设计，流程要向一线条线倾斜，调整到相对合理的范围，使组织效能整体处于动态最优。