11月18日，省联社以视频会议形式召开全省农商行四季度业务工作推动会。会议深入总结前三季度全行业业务经营工作情况，并对下阶段重点工作进行部署。省联社党委委员汤宇出席会议并讲话。我行党委书记、董事长谢铁军及行领导班子、总行各部室负责人参加视频会议，党委副书记、行长高其冬参加现场会议并发言。

　　会议指出：全行业今年以来总体发展态势良好，规模总量稳中有增、结构调整稳中有进、信用风险稳中有降、经营收入稳中有升、对外合作稳中有为，各项工作基本实现预期目标。

　　会议客观分析了前三季度业务发展工作中存在的问题与不足，明确提出要围绕省联社第六届理事会第七次会议要求，紧盯全年各项重点工作抓好落实，始终坚守“三农”战略定位，不断加大工作力度，持续优化具体举措，努力完成全年各项工作目标。

　　会议要求：1、要紧紧围绕信贷客户有效增长、存贷款总量稳定增长、外拓内联着力抓好、重点信贷业务推广、重点信贷领域管控、两个系统应用推进、信用风险防控等重点工作，对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，高质量完成年底收官各项目标任务。2、要认真总结2021年全年工作开展情况，查找问题与不足，面对新的形势、要求、机遇和挑战，科学谋划明年工作，突出存款营销、信贷投放、增户扩面三大任务，有效优化工作方案，全力狠抓措施落实，确保实现首季开门红，筑牢全年业务发展之“本”。3、2021年即将收官，要延续今年良好的工作状态，咬定全年工作目标不动摇，狠抓重点工作落实不放松，进一步找差距、抓落实，确保圆满实现全年各项经营目标任务，为担当“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命、建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献。

　　高其冬在主会场作了题为《聚焦战略守正创新 强化转型赋能发展》的交流发言，从三个方面对我行前三季度业务工作开展情况进行了总结回顾。一是坚定目标导向，突出绩效引领。前三季度，我行围绕省联社专项竞赛活动，紧盯发展重点、结合弱项短板，不断强化目标意识。同时发挥绩效指挥，不断推进绩效考核从“规模均衡导向”向“着重凸显效益导向”转变，在全行营造出了“比学赶超”的良好氛围。二是坚定战略转型，强化科技赋能。我行在新一代核心系统上线的基础上，不断加快数字化转型步伐，通过对标同业、优化产品、狠抓渠道、深耕社区等措施，零售存贷款规模实现了持续提升。三是坚守合规经营，做精管理规划。前三季度，我行围绕信用风险管控、效益转型、利率管理、降本增效等方面不断推进，效能建设实现新提升。

　　我行将迅速传达、认真贯彻本次会议精神和要求，坚定发展战略，紧紧围绕省联社的部署要求，紧盯全年重点工作，充分研判经营形势，聚焦短板弱项，提前布局、奋力追赶，全面冲刺年度收官工作，为全行业高质量发展作出新的更大贡献！