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我行举办2021年度后备人才管理专题培训

发布时间:2021年12月01日

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  11月30日,我行2021年度后备人才管理专题培训在总行举办,本次培训从行长开班讲话、“管理者说”讲坛、培养计划宣导三个模块具体展开。

  我行党委副书记、总行行长高其冬,总行行长助理辛德利、倪玉婷,数字银行总部总裁祝晓兰等行领导出席本次培训,人力资源部总经理姜萍主持培训。

  高其冬强调:一是伴随着我行高质量发展进程,必须坚持以人为本,进一步完善和强化干部培养和后备人才梯队建设,补充人才队伍,确保后备人才能够在关键时刻冲得上、顶得住。二是加入中层副职后备和高潜人才队伍意味着“机遇”与“挑战”并存。“机遇”是留给有准备的人,对优秀的后备人才会给予提拔和重用的机会,但同时也要通过淘汰机制动态管理,确保后备库是“一池活水”。三是希望后备人才从修炼品德、提升能力、坚韧勤勉、做优业绩四个方面入手,不断迎接新挑战、创造新价值。

  辛德利和倪玉婷分别给中层副职后备人才开展了《如何成为合格的管理者》、《管理者的五维修炼》专题培训,从“管理自己、管理业务、管理团队”三个层面,深入浅出的为中层副职后备人才带来了一堂优质的管理课程。

  祝晓兰围绕“以客户为中心、业务转型为核心”的数字化转型理念,给所有学员带来了《我行的数字化转型业务架构与远景规划》培训,分享了商业银行数字化转型的内涵、意义和作用,以及我行数字化转型的业务目标和模式,数字化转型战略实施路径等相关内容。

  朱超和杨超逸为高潜人才作了《如何提升管理能力》系列培训,从自身工作入手,萃取经验做法、分享管理理念、传授管理工具,为高潜人才打造了一堂有质有效的管理课程。

  姜萍从培养思路、考核项目、积分规则和应用结果的设计调整等方面,对培训学员作了全面的培养计划宣导。姜萍提出,后备梯队人才培养计划的核心思想就是‌‌要通过积分考核的管理,制定规则、识别人才、优胜劣汰,管好用好后备干部,坚持执行后备人才“能上能下、能进能出”,加大鼓励先进和淘汰后进的考核激励力度。

  我行中层副职后备和高潜人才培养旨在搭建人才舞台,打通管理人才和专业人才分流的发展通道,培养和集聚一支年纪轻、懂业务、适应性强,能较快和较全面发展的高潜质青年骨干人才队伍,推进我行战略转型,提升业务发展动能,为我行在高质量发展的道路上凝聚青年力量!

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