2月12日，我行召开2022年度经营工作会议，全面总结分析2021年全行业务经营情况，部署2022年工作目标和主要措施。我行党委书记、董事长谢铁军，党委副书记、总行行长高其冬，纪委书记、监事长朱成及全体行领导班子出席会议。纪委书记、监事长朱成主持会议。

　　党委书记、董事长谢铁军作了题为《同心同行 一起向未来的》的讲话，他从现状、趋势、规律、战略、目标、管理、党建七个方面深入浅出，给全行员工上了生动的一课。

　　从发展现状来看，我行的转型发展已进入深水区，资负管理要求日益提升，降本增效面临现实大考。而把准数字化、网格化、财富管理和异地支行四大转型方向，加强资负定价、资产结构、资产配置管理，快速提高产能、降低成本、增加收益成为当前工作重点。

　　从发展趋势来看，银行业资源向上集中、业务向下挤压、监管日趋严格。中小银行面临的冲击和压力日益明显，而选择进一步下沉客户、下沉业务、深耕本地、严控合规成为了我们的必经之路。

　　从发展规律来看，要回归本源用数据说话，盯好资产负债、损益和现金流量三张报表，不断促进线上与线下的融合发展，协调好安全性、流动性和效益性三者的平衡。

　　从发展战略来看，“数字化、智能化、轻型化”三大特色的成效落地，对公、零售、金融市场和数字银行四大板块的协同发展，精细管理、全面风控、集约运营、科技支撑、人才保障五大能力持续提升是执行战略的具体举措。

　　从总体目标来看，2022年全行要以“三稳三保”为目标，保证存贷款增速、三占比四增速和扩户拓面增效得到有效落实；确保综合指标稳中向好、效益指标稳中有升、不良指标稳中有降。

　　从业务管理来看，重点要抓好客户、流程、绩效三件大事，不断提升“客户为中心、流程更优化、绩效更显著”的管理水平。

　　从党建引领来看，要不断加强履行主体责任和一岗双责，深化党建结对和业务发展的交叉助力，积极发挥“支部堡垒、党员榜样和青年担当”的三大力量，为我行健康可持续发展提供人才保障。最后，他代表总行党委和董事会向全体员工和家属送上祝福，祝大家元宵节快乐！

　　党委副书记、总行行长高其冬作题为《稳中求进谋发展  改革创新促转型，奋勇争先开启高质量发展新征程》的工作报告。他对2021年我行在党建引领、提质增效、支农支小、战略执行、风险防控、精细管理等方面的工作做了回顾与肯定。并分析了我行在业务发展探索、营销队伍建设、资产负债配置、合规工作提升、科技与业务融合、异地支行模式等方面存在的不足。并围绕2022年工作总体思路，对全年工作提出了六点要求：一是要聚焦主责担当，坚守主业战场，稳固发展优势；二是要聚焦战略执行，推进“三大转型”，厚积发展动力。三是要聚焦科技创新，建强重点项目，打造发展引擎。四是要聚焦合规经营，强化风险防控，兜牢发展底线。五是要聚焦全程精细，构建科学管理体系，提升发展质效。六是要聚焦人才建设，培育奋斗文化，构筑发展合力。

　　纪委书记、监事长朱成作题为《聚焦行为管理，强化风险防控，以铁纪律铁执行保障全行持续健康发展》的廉政工作报告。他对我行在2021年检查中发现的重要问题进行了回顾，并从个人思想、责任意识、尽职履责三个方面进行了分析。针对2022年廉政工作，他提出了四个方面的要求，一是加强教育管理，规范员工行为；二是突出责任履行，狠抓风险防控；三是严肃整风肃纪，促进快速发展；四是盯紧问题整改，提升检查质效。

　　党委委员、副行长沈志超、倪庆华、祝晓兰，总行行长助理辛德利分别就公司条线、零售条线、数字化转型、绩效管理作工作部署。西城支行和中华园支行作表态发言，石浦支行、海安支行、国际业务部作交流发言。

　　会上，各党支部、各支行、总行各部门递交《2022年度基层党组织建设责任书》、《2022年度党风廉政建设责任书》、《2022年度安全防范责任书》。总行各部室负责人、本异地支行行长、华商村镇银行行长，全行中层及以上干部、主要骨干人员参加会议。