4月28日，我行召开2022年数字化+网格化行动方案启动大会视频会议。我行党委书记、董事长谢铁军，党委副书记、总行行长高其冬，纪委书记、监事长朱成，全体领导班子参加本次会议。

　　党委副书记、总行行长高其冬作一季度数字化商机战役执行情况通报及表彰

　　首先，他回顾了一季度数字化开门红战役完成情况。2022年一季度数字化商机战役中，数字化开门红对公战役、外汇战役、零售战役都有优异的成果落地。在客户的保卫与攻坚、网格化营销、外币存款净增、异地个贷发展、各类客群AUM提升方面取得了显著成果。他对表现优异的支行及推动有利的战役执行组进行表彰。

　　其次，他强调为鼓励全行员工用数字化的方式拓展业务，全面推广数字化营销用例，总行每季度均会进行优胜评选。

　　最后，他要求全行上下务必重视数字化营销工作，越是在疫情严峻、环境纷杂的背景下，越是要借助数字化手段，推进业务发展；对公和零售等各条线要制定出行之有效的营销方案，确保二季度再创新高。

　　党委委员、总行副行长祝晓兰对二季度数字化转型工作作部署

　　祝晓兰指出，一季度全行的数字化营销推广工作取得了一定的成绩，麦肯锡数字化营销用例得到初步推广，数字化营销体系和管理方法初步建立，数字化客群经营理念自上而下逐步深入。成绩的背后也存在总行赋能不足、精细化管理程度不够、支行执行不到位等些许不足，这些均需要在二季度的工作中得到完善。

　　二季度，全行上下要继续深入理解和推动数字化和网格化相关工作，抓客群策略，抓网格执行，抓平台建设，抓线上化产品；克服重重困难，改善工作中的不足，真正做到数字赋能，使得全行都能够收获转型发展的累累硕果。

　　公司业务部、国际业务部、零售条线作数字化转型一季度工作总结和二季度工作部署。

　　总行各部门、本异地主管级以上干部、本异地支行公司客户经理、零售客户经理、理财经理、社区银行负责人、社区经理、大堂经理、华商村镇银行主要领导等参加会议。