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我行召开2022年半年度经营工作会议暨数字化转型会议

发布时间:2022年07月25日

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  7月23日,我行召开2022年半年度经营工作会议暨数字化转型会议。我行党委书记、董事长谢铁军,党委副书记、总行行长高其冬,纪委书记、监事长朱成及全体行领导班子出席会议。纪委书记、监事长朱成主持会议。

  谢铁军在会上作了题为《没有人能熄灭满天的星光》的讲话,他主要谈了四个方面的要求。

  一是要正确认清形势,加深战略理解。不断研判经济金融形势,响应监管政策,明确省联社考核导向,更好地服务实体经济、服务新市民、服务乡村振兴,用实际行动践行农村金融主力军作用。

  二是要明确工作重点,引导战略指向。紧盯零售主体目标,全面推进“四大转型”工作,持续优化资负结构,着力推进降本增效,聚焦落实全行重点工作。

  三是要突出转型特色,强化战略执行。不断推动特色业务发展,提升物理网点和线上渠道的客户体验感,持续优化业务结构、资产结构、收入结构、人员结构。

  四是要统筹要素管理,完善战略保障。充分发挥党建引领作用,不断加强员工队伍建设,坚持弘扬正能量,营造“认真生活 快乐工作”的发展环境,持续推动绩效改革,深入培育奋斗者文化。

  高其冬在会议中作了题为《聚焦主业厚植优势 深耕转型优化布局,奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。他客观分析了半年度主要经营情况,总结了半年度的主要工作情况,并对下阶段工作提出了五点要求:

  一是聚焦主责主业,做优资负结构,全面夯实发展根基。抓好增量扩面,做大客群基础,做优客户质量,筑牢筑实主业根基。

  二是强化业务转型,突出发展特色,全力推进战略落地。全面推进数字化转型,深入推进零售2.0转型,着力推进财富转型,加快推进异地转型。

  三是坚持问题导向,强化对标找差,扎实推进改革创新。不断营造比学赶超氛围,突出零售转型、增户拓面等全行重点工作,进一步找准重点领域,突出重点项目。

  四是聚焦重点领域,强化合规管理,筑牢风险防控基石。加强重点领域风险防控,强化全流程风险管控能力,深化内控合规管理,狠抓安全、信息、疫情防控等其他领域风险管理。

  五是深耕精细化管理,提升专业能力,切实加强战略保障。做实基础管理,做精财务管理,做优人力资源管理,做强科技管理,做深数据管理,做活同心金融品牌,推动全行高质量发展。

  朱成在会议中作了题为《以问题剖析强内控 以行为管理促提升 为全行战略转型建设良好的发展环境》的警示教育讲话,并提出三点意见。

  一是时刻关注内外形势,聚焦问题,自警自省。他通报了全省农商行2017年以来盘点的问题情况,剖析了今年以来我行发现的主要违规问题,并就问题高发领域展开具体通报。

  二是始终坚守理想信念,剖析原因,明确方向。针对通报的问题,他剖析了合规认识不强,岗位履责不足,过度依赖他律,管理压力后置等具体原因。

  三是持续加强内控管理,抓实抓常,不断提升。要不断强化员工行为管理,推进问题整改提升,完善内控管理体系,发挥问责震慑效应,持续深化合规学习。

  我行党委委员、总行副行长祝晓兰作数字化转型工作总结讲话,她从我行二季度数字化营销工作成果、三季度商机战役活动及目标、三季度重点工作举措三个方面,对下阶段数字化工作进行了部署。

  我行零售总裁、个人金融部总经理于干,公司业务部总经理朱娟分别就零售和公司条线的数字化转型工作作二季度总结和三季度工作部署。

  张浦支行、锦溪支行分别进行对公和零售条线交流发言;银联支行、广陵支行分别进行对公和零售条线表态发言

  本次会议对对公和零售条线二季度滚动增存考核竞赛排名前五的支行,二季度数字化转型工作中对公战役表现突出支行、零售战役表现突出支行、优秀战役执行组进行了荣誉表彰。

  总行各部门、本异地支行主管级以上干部、社区银行负责人、华商村镇银行主要领导等参加会议。

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