3月24日，我行召开2023年度对公网格化2.0启动会。我行党委书记、董事长谢铁军，党委委员、总行副行长沈志超、祝晓兰等领导出席会议。

　　我行党委书记、董事长谢铁军对我行2022年度网格化推动成果表示肯定，并提出五点要求。一是要把业务发展与能力提升相结合，提升客户经理的营销能力、支行行长的管理能力、总行经营制度规划和运营管理建设能力。二是要把业务发展和方法优化相结合，在不断的摸索中总结有效方法，借助数字化和网格化提升拓面效率和效果。三是要把业务发展和要素支撑相结合，借助渠道、产品、流程、定价、系统等要素发展业务。四是要把业务发展和金融基本规律相结合，将安全性、流动性、效益性统一起来。五是要把业务发展与高质量的要求相结合，聚焦客户需求、做好风险评估。

　　我行党委委员、总行副行长沈志超从管理角度和业绩角度两个方面对下阶段工作提出五点要求：一是要对照网格化的要求，不折不扣的高效完成。二是要按标准执行，拒绝弄虚作假，落实后督机制。三是要熟练掌握数字化技术并与现实营销相结合。四是要深入贯彻董事长提出的“一檩三件”经营体系，实现客户价值的提升。五是存款要全力稳增长、调结构、降成本，贷款要优化信贷投向、完善线上服务。

　　我行党委委员、总行副行长祝晓兰明确了网格化2.0要不断追求转化率的提升、追求渠道建设的深度、追求名单的精准度。同时，祝晓兰强调客户经理要做好扎实的基础工作，提升管理质量，强化专业能力，充分用好数字化工具为业务赋能。

　　公司业务部对网格化1.0经验萃取及2.0行动规划作阐述，详细介绍二季度即将开展的专项行动方案。数字创新部回顾了网格化1.0工作坊的成效，介绍了营销作战平台相应功能，对网格化2.0的深化落地作方案分享。本异地支行行长分别汇报了网格化1.0总结及2.0行动规划。客户经理现场填写了2023年网格化目标，各支行摩拳擦掌，跃跃欲试。

　　我行相关领导和外部专家共同组成评审团，对各支行的汇报内容进行打分评审。最终，新镇支行、石牌支行、震川支行、响水支行、广陵支行获得“对公网格化经营分析优秀奖”。

　　会议最后，参会领导与客户经理代表共同进行了网格化2.0的启动仪式，正式拉开我行对公网格化2.0的帷幕。