为深入推进我行数字化转型战略规划实施，10月20日，我行董事长谢铁军带领部分中高层，赴浙商银行杭州总部交流学习。浙商银行徐蔓萱副行长等领导热情接待，精心安排。

我行董事长谢铁军带队赴浙商银行交流学习

我行董事长谢铁军介绍交流学习背景

　　谢铁军介绍了本次交流学习背景。一是深化“对标找差”活动要求。以“对标同业”为主线，组织全行学习浙江优秀同业的先进经验和做法。二是助推数字化转型战略升级。我行的转型经过这些年持之以恒的摸索，各项业务在市场细分的基础上，已经具有一定的区域竞争力，但是面对线上化的快速推进，急需实现差异化的比较优势。三是学习典范银行的先进做法和优秀经验。浙商银行是全国股份制银行中的创新典范。在我行转型战略实施的关键时刻，我们组织部分中高层到浙商银行交流学习，希望聆听浙商银行产品创新、服务创新、数字化转型升级等先进做法和优秀经验。

浙商银行徐蔓萱副行长介绍浙商银行情况

　　徐蔓萱向我们介绍了浙商银行的基本情况。面对经济金融新常态，浙商银行确立了打造最具竞争力全国性股份制商业银行和浙江省最重要金融平台的“两最”总目标和平台化服务战略。

　　平台化服务战略主要是：植入“平台化”这一基因，创新金融科技和商业模式“二大支柱”，推进技术支持平台化、服务模式平台化、客户合作平台化“三层纬度”，聚焦场景化服务与获客、大后台支撑与协同、平台化融合与开放、大数据风控与智能等“四条经线”，体现无限开放扩展、技术驱动创新、协同综合服务、跨界融合资源、优势网络效应“五项特征”。

浙商银行介绍产品、服务模式、零售及数字转型优秀经验

　　将银行业务嵌入实体企业生产经营和资金管理活动之中，为客户提供极简、高效、灵活的新型金融服务，构建“科技+金融+行业”综合服务平台，打造平台化服务银行。

双方领导深入交流

　　浙商银行公司银行部、零售银行部、金融科技部相关领导分别介绍了浙商银行的产品创新、服务模式创新、零售转型及数字转型的优秀经验。通过交流学习，开阔视野，启发思路，我行中高层管理者们受益匪浅，将为我行新一轮发展提供强大动力。

　　座谈会后，双方领导就产品创新、服务模式创新、数字化转型等方面进行深入探讨，并希望以后两家银行相互交流、学习，共同进步、发展。

合影留念