多年来，江苏昆山农商银行始终秉持“全局思维，聚焦业务”的人力资源管理思路，致力于深化人事体制改革、人力资源数字化转型、强化人才供应链建设、创新人才培训培养方式等专项工作，尤其是在人才发展培养与发展上，积极全面探索创新机制，以“打造一支优质的内训师队伍”和“产出一批有价值课程”为目标，逐步树立起独特的品牌形象。

　　“以赛带培”，取得骄人成绩。昆山农商银行积极推行“以赛带培”，通过全国以及省联社组织的好讲师和好课程、案例大赛培养优秀内训师团队。该行通过自主层层选拔和多轮集训，选拔优秀内训师参加好讲师大赛、案例开发大赛等；该行选手充分发挥团队精神，以高度的集体荣誉感和专业精进意识，苦练内功，认真磨好每一次课，打好每一局比赛。2021年，昆山农商银行4名内训师在“我是好讲师”全国总决赛中分别斩获全国30强、50强、100强的好成绩，以及最佳设计奖、金融赛区冠军、金融赛区10强等九个奖项。这些成绩的取得，是该行全体内训师选手共同努力的成果，也为该行内训师队伍建设和优秀讲师培养打下了良好的基础。

　　“以赛育人”，扩充讲师队伍。近年来，该行选手在全国“我是好讲师”“我有好课程”大赛，江苏省联社首届“金种子”讲师大赛，首届全国农信系统优秀课程和优秀讲师评选大赛和省联社案例大赛中表现出色，获得骄人成绩。每次比赛中，昆山农商银行始终秉持“以赛育人”的理念，通过大赛锻炼内训师队伍，培育出众多优秀的内训讲师；同时也在大赛过程中选拔出一批善于总结、会打比赛、能上讲台的讲师，将其源源不断地纳入昆山农商银行讲师库，始终保持讲师库一池“活水”的良好状态。

　　创新机制，塑造品牌形象。

　　打造 “亭庐讲堂”品牌形象。该行通过“亭庐讲堂”大讲台，通过“外部引进优秀讲师和优质课程、内部培养内训师和开发精品课程”的方式，全方面满足全行员工各方面的培训需求。

　　建立“好课卖课”机制。该行打造高效生产高价值课程的培训课程认证机制并落地推行，解决内部市场“需求”与“供给”的问题，也为全行内部讲师提供课程开发的舞台。

　　打造“管理者说”培训品牌。该行通过“管理者说”讲坛，促进沉淀组织自身和不同层级管理者的智慧和经验，挖掘和分享全行管理者的先进经验和优秀做法，进一步推进优秀经验和做法在全行内部的应用与推广，充分发挥管理者的先锋模范作用，实现对员工和企业的双赢。

　　讲师队伍建设工作“没有最好，只有更好”。昆山农商银行将继续明选才之方、优育才之法、兴用才之风，着力培育内部讲师队伍，助推全行员工知识水平提升，以人才队伍建设推动该行更高质量发展。